𝐐𝐌-𝐀𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠 𝐯𝐬. 𝐄𝐢𝐧𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠

Der Einarbeitungsplan steht, die Fachabteilungen sind informiert, der neue Mitarbeiter kann kommen! Bereits am ersten Arbeitstag erreicht dich eine heftige Kundenreklamation. Das Erstgespräch verläuft daher kürzer als gedacht. Die neue Kraft kann sich in der Zwischenzeit die Unternehmensleitlinien und das QM-Handbuch durchlesen. 
Am Folgetag hinkt die Produktion aufgrund einer Störung hinterher. Der Produktionsleiter verschiebt daher den geplanten Produktionsrundgang auf die Folgewoche. Um die Lücke zu füllen, bindest du deinen neuen Kollegen gleich in die Reklamationsbearbeitung mit ein. 

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𝐃𝐢𝐞𝐬𝐞𝐬 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥 𝐚𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐦 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐬𝐚𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐐𝐌-𝐁𝐞𝐚𝐮𝐟𝐭𝐫𝐚𝐠𝐭𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐝𝐢𝐫 𝐛𝐞𝐤𝐚𝐧𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐫? Dann geht es dir wie vielen anderen. Gerade in kleineren und mittleren Unternehmen ist es die Regel, dass die Einarbeitung nebenher geschieht, was je nach Teamaufstellung einfacher oder schwieriger zu bewerkstelligen ist. 

Insbesondere die Qualität der Einarbeitungsphase neuer Mitarbeiter ist ausschlaggebend für ein dauerhaft funktionierendes QM-System und für die Bindung des Beschäftigten ans Unternehmen. Nur wenn notwendiges Wissen typgerecht vermittelt wird, können anstehende Aufgaben erfolgreich erledigt werden. Auch bringt man dem neuen Teammitglied dadurch wichtige Wertschätzung entgegen.

Neue QM-Kraft aber wenig Personalressourcen diese anzulernen? 
𝐊𝐞𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦, 𝐢𝐜𝐡 ü𝐛𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞 𝐝𝐚𝐬! 

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